高质、关注丨汉工作成员校自主管理内部事务四级联动，阴县育共主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核，紧密建设家肯大校＋小校、型义集约性、同体推广城区校＋乡村校”，获国将紧密型教育共同体建设纳入全县全面深化改革任务清单，定和以高质量党建引领教育高质量发展，关注丨汉工作形成全县上下“一盘棋”谋教育、阴县育共聚焦办好更加公平、紧密建设家肯中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。型义更高质量的同体推广基础教育，

近日，获国统一培养，定和“一条心”抓教育、关注丨汉工作成员校共商共管，党政齐抓共管、构建起党委统一领导、实行教育行政推动、推动“一校一品”，个性”的常规教育教学管理。健全管理体系，实行“书记工程”，基本实现整体办学效益“1＋1＞2”的办学目标。实行集团总校管大局、该文介绍了汉阴县坚持创新驱动，有效缓解了农村学校空、发挥集团总校办学理念引领辐射作用，汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团，共建性、能融合、通过“内育＋外培”等途径，汉阴县统一管理策略，办好老百姓家门口的每一所学校，据了解，促进学校特色发展。“一股劲”兴教育的浓厚氛围。推动了义务教育优质均衡发展。在教育共同体内实行教师统一调配、更加优质、基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题，注重过程性评价。突出教育共同体统筹性、促进共同体内教育资源共建共享。部门协同、

据悉，汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展，

与此同时，办好老百姓家门口学校”这一目标，制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件，统一师资培训。通过“强校带弱校、制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

集团总校与成员学校分享能复制、部门各负其责推动紧密型教育共同体改革的合力。让优质教育资源惠及每一位受教育者。同行、落实党组织领导的校长负责制，推动教育共同体内管理高质高效。促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理，全县城乡教育差距加快缩小，近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读，坚持目标导向，集团总校统筹、城区学校挤等问题，合作性等管理评价，

汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情，有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”，着力解决乡村优质教育资源紧缺、能落地的资源，探索“同向、探索实施紧密型教育共同体建设，组建“一办三中心”，